PRINCIPIOS APLICADOS A LAS EMPRESAS
1)PRINCIPIO DE UNIDAD DE OBJETIVOS: Es reunirse con toda la compañia para trazar metas y cumplir ojetivos,se trabaja en compañia para obtener buena rentabilidad haciendose mas fuertes para poder mantenerse en el mercado.ejemplo de este principio es la empresa TELEFONICA la cual maneja unas politicas de metas y objetivos alcanzables para todos por eso cuando lanzan un nuevo producto al mercado se reunen y estudian los pro y los contras del mercado pera poder satisfacer las necesidades de sus usuarios y asi no dejarse vencer por la competencia todoas las decisiones de caracter comercial se toman en conjunto para que el producto ofercido funcione.
2)PRINCIPIO DE EFICIENCIA ORGANIZACIONAL: Se definen los caminos para lograr el objetivo es donde se busca la manera para obtener resultados favorables para la empresa el gerente se encarga de estructurar los pasos para que la compañia los siga. este principio se puede ver reflejado claramente la empresa NISSAN MOTOR esta empresa manejo desde sus principios unas estrategias claras de expancion ya que su fundador y grente a sus comienzos diseños las nuevas posibilidades de autos en aquellos tiempos y busco el apoyo de los demas integrantes de la empresa para que lo apoyaran en sus nuevos avances tecnologicos y asi crear los nuevos autos y buscar alianzas con otros paises para lograr unos buenos resultados tanto asi que hoy en dia se pueden ver reflejados en los autos que sacan al mercado y podemos darnos cuenta que todavia se mantienen en el mercado.
3)PRINCIPIO DE LA ORGANIZACION: Se limita el poder en la toma de decisiones coorporativas,el gerente es el que tiene que tomar decisiones definitivas.podemos observar que este principio se refleja en el BANCO SANTANDER ya que en esta organizacion se limitan las obligaciones sien el gerente el que toma las decisiones definitivas para que las estrategias funcionen el debe observar con claridad que es lo mejor para el banco escuchando opiniones pero siempre la ultima palabra la tiene el.
4)PRINCIPIO DEL MANDO DE ORGANIZACIONES: Se respeta el limite de cada quien depende el mando y se tiene claro el limite de poder para controlar las personas.podemos observar que en la empresa NESTLE se respeta mucho los niveles de mando ya que aunque esta empresa es de suiza en cada pais tienes sus sucursales y sus gerentes y de hay se despende el mando y la organizacion y que cada quien tiene sus funciones bien definidas por ejemplo e colombia el gerente distribuye obligaciones bien definidas para asi cubrir todo el pais sin tener que estar presente en todo momento y en cada sitio.
5)PRINCIPIO DE LA LINEA DE AUTORIDAD: Nos muestran que se deben seguir los conductos regulares ejemplo la compañia JOHNSON & JOHNSON tiene sus conductos bien definidos porque si por ejemplo un impulsados del producto tien un problema con unn cliente tiene que drigirse primero ante su supervisor,luego si este no le soluciona nada tiene que dirigirge ante el gerente de zona y asi seguidamente porque no se pueden saltar los conductos ya que esta empresa es a nivel mundial y todos tienen reglamentos que seguir.
6)PRINCIPIO DE DELEGACION DE FUNCIONES: Es donde se muestra con total precision la delegacion de las funciones de cada quien para que halla una organizacion.en la empresa AVIANCA cada quein tiene sus funciones claras hay personal encargado de hacerle la publicidad para que esta sea mas reconocida, hay personal en el area comercial para que puedan ofrecer sus servicios y asi hay personal para toda las areas de la empresa.
7)PRINCIPIO DE CARACTER ABSOLUTO DE RESPONSABILIDAD: . La responsabilidad de los subordinados ante sus superiores por el desempeño es absoluta, y los superiores no pueden evadir la responsabilidad de las actividades organizacionales de sus subordinados.Una empresa en donde se da este principio es LA POLICIA NACIONAL ya que los subalteros tienen que cumplirle a sus superiores ante todas sus obligaciones sin evadirlas.
8)PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO:Cuando más completas sean las relaciones de autoridad de un individuo con un solo superior, más pequeño será el problema de instrucciones contradictorias y mayor será la sensación de responsabilidad personal por los resultados.Este principio es aplicable a la empresa COMCELya que si un agente telefonico tiene algun problema debera tratarlo primero con su jefe inmediato y no armar un problema mucho mayor que prjudicaria la imagen de la empresa ante sus clientes ante todo en esta empresa se maneja la privacidad.
9)PRINCIPIO DE NIVEL DE AUTORIDAD:El mantenimiento de la delegación deseada requiere que las decisiones dentro de la jurisdicción de los gerentes individuales las tomen ellos en vez de remitirlas hacia arriba en la estructura organizacional.En la empresa SALUDCOOP en esta empresa se brinda un servicio social y se debe tener en cuenta los reglamentos de la empresa y los pasos que hay que seguir para lograr los objetivos prque si por ejemplo se va a pedir una cita con un especialista se debe tener en cuenta que primero hay que pasar por ciertos pasos como son ir primero al medico genrel pra que este nos remita a dicho especialista y no saltarnos los reglamentos.
10)PRINCIPIO DE LA DEFINICION FUNDAMENTAL: Cuanto más clara sea la definición de los resultados esperados que tenga un puesto o un departamento, cuantas más actividades deban emprenderse, cuanta más autoridad organizacional se delegue y cuanto mejor se comprendan las relaciones de autoridad e informacionales con otros puestos, más adecuadamente podrá contribuir el individuo responsable al logro de los objetivos de la empresa.Este principio es aplicable a la empresa TELMEX ya que en esta empresa cada quien tiene sus funciones bien definidas para que no hallan desordenes por ejemplo el mensajero es el encargado de repartir los recibos y no puede tener la responsabilidad que tiene el cajero ya que son dos funciones totalmente diferentes y nos se pueden mezclar es asi con esta organizacion como se logra una buena imagen ante todos los clientes.
11)PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO: En cualquier estructura hay necesidad de equilibrio. La aplicación de los principios o técnicas debe estar equilibrada para garantizar la eficacia global de la estructura en el lograr los objetivos de la empresa.En la empresa NOKIA se manifiesta mucho este prrincipio ya que ellos crean nuevos productos siempre mirando primero la demanda que puedan tener en el mercado porque si se ponen a invertir mucho en un producto y este no tiene buenos rsultados van a ver perdidas por eso ellos estudian bien el mercado antes de invertir en algo y si invierten es equilibradamente para no generar perdidas.
12)PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD:Crear una organizacion equilibrada que permita moverse ante los cambios del mercado.Una empresa en donde siempre esta presente este principio es la empresa IRISA pertenece a uno de los más grandes productores de adornos navideños de la República Checa y ha logrado mantenerse en el mercado aun sabiendo que todo el tiempo no es epoca buena para ellos y se enfrentan a grandes cambios en el mercado.
13)PRINCIPIO DE LA FACILITACION DE LIDERAZGO: Cuanto más les permita a los gerentes la estructura organizacional y sus delegaciones de autoridad diseñar y mantener un ambiente propicio para el desempeño, más favorecerán las habilidades de liderazgo de aquellos gerentes, este principio se ve reflejado es la empresa COLCAFÉ ya que esta esta diseñando productos para mantenerse en el mercado y el gerente siempre esta diseñando estrategias de cambio para mejorar dia a dia y satisfascer las necesidades de los clientes.